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第3期

（總第633期）

東莞市供銷合作聯(lián)社行政秘書科編             2024年8月22日

【本期目錄】

□市供銷社充分發(fā)揮供銷集團(tuán)公司職能定位推動(dòng)雙線運(yùn)行機(jī)制見成效…2

□市供銷社依托會(huì)計(jì)委派強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管………………………………6

　　東莞市供銷社充分發(fā)揮供銷集團(tuán)公司職能定位推動(dòng)雙線運(yùn)行機(jī)制見成效

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，東莞市供銷社持續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革，按照“社企分開、雙線運(yùn)行”工作要求，充分發(fā)揮東莞市供銷集團(tuán)有限公司控股平臺(tái)定位與統(tǒng)籌引領(lǐng)基層組織發(fā)展職責(zé)，積極探索發(fā)展新路徑，賦予其服務(wù)基層、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)，推動(dòng)供銷集團(tuán)公司做大做優(yōu)。

　　一是優(yōu)化內(nèi)部資源，調(diào)整管理運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。供銷集團(tuán)公司從2019年成立至今，經(jīng)過4年多的探索經(jīng)營(yíng)，雖然取得了一定成效，但原有內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)架構(gòu)在年齡結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)等跟不上形勢(shì)發(fā)展需要。為進(jìn)一步激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力，在選優(yōu)配齊集團(tuán)公司黨委班子，強(qiáng)化黨對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，從整合社有企業(yè)人員及資源入手，對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有管理及運(yùn)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)設(shè)置，董事會(huì)由原來的11人減少至5人，部分基層社主任兼任的董事全部退出，改為由專職人員擔(dān)任，并上調(diào)基層單位年輕有活力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員干部進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，全面整合集團(tuán)公司、市拍賣行和東投公司三家社有企業(yè)的各項(xiàng)工作，由集團(tuán)公司副總分別兼任市拍賣行和東投公司副總，統(tǒng)一薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到在“精簡(jiǎn)”中提升工作效能的效果。

　　二是強(qiáng)化管理職能，提高協(xié)調(diào)組織能力。為發(fā)揮集團(tuán)公司在供銷社綜合改革中的積極作用，由其牽頭推進(jìn)全系統(tǒng)會(huì)計(jì)委派工作，今年初啟動(dòng)第一批28個(gè)試點(diǎn)，通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了供銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化了市社對(duì)基層單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管成效，取得了階段性成果。集團(tuán)公司從成立到現(xiàn)在，市社下放部分基層單位資產(chǎn)處置的審批工作給集團(tuán)公司管理，有效提高了事項(xiàng)辦結(jié)效率。從2023年開始，各基層單位的相關(guān)審計(jì)工作統(tǒng)一由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，除對(duì)各基層單位每年的財(cái)務(wù)收支審計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核外，集團(tuán)公司還配合市社做好離任、效益審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)工作。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，市社將全系統(tǒng)的合作發(fā)展基金交由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，將合作發(fā)展基金實(shí)行金融托管，不僅從收取到支出采取專戶專賬管理，對(duì)資金使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，還引入第三方法務(wù)顧問、財(cái)務(wù)顧問，對(duì)資金托管、監(jiān)管事宜提供建議意見，為合作發(fā)展基金保駕護(hù)航。此外，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡問題，以及統(tǒng)籌解決道滘供銷社財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，計(jì)劃由集團(tuán)公司統(tǒng)籌解決道滘財(cái)務(wù)收支問題，通過資金和項(xiàng)目支持，使其從“保生存”向“求發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

　　三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，履行控股平臺(tái)職責(zé)。集團(tuán)公司從成立之初就被賦予了控股平臺(tái)職責(zé)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理及資本運(yùn)作是集團(tuán)公司的重中之重。根據(jù)省高級(jí)人民法院就理順改制企業(yè)涉案土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系的司法建議，集團(tuán)公司積極對(duì)所涉企業(yè)已改制但其名下未被納入改制范圍的三宗土地進(jìn)行重新確權(quán)及變更登記。經(jīng)多方調(diào)查所涉土地相關(guān)歷史情況，并與相關(guān)職能部門積極對(duì)接，安排專業(yè)人員應(yīng)對(duì)訴訟等，在面對(duì)復(fù)雜關(guān)系的情況下，集團(tuán)公司短時(shí)間內(nèi)完成了土地范圍、使用情況等確認(rèn)，以及現(xiàn)有土地使用人員交接等各項(xiàng)工作。目前，一宗土地已完成接收，其余兩宗也在加快推進(jìn)中。為加強(qiáng)和完善全系統(tǒng)內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，以數(shù)字供銷為切入點(diǎn)，由集團(tuán)公司牽頭籌備全系統(tǒng)社有資產(chǎn)管理數(shù)字平臺(tái)板塊建設(shè)。目前，財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)已上線，有效實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)財(cái)務(wù)精細(xì)化集中管控。

　　四是參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)籌職能，從2020年開始牽頭組織全系統(tǒng)東西部消費(fèi)協(xié)作及“百千萬工程”消費(fèi)幫扶工作，強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接及品牌共創(chuàng)，加強(qiáng)與銅仁、林芝、韶關(guān)、揭陽等地區(qū)對(duì)接，結(jié)合東莞消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際，引進(jìn)差異化農(nóng)產(chǎn)品品牌，打造農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)莞優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品深加工服務(wù)，在莞銅臘味、莞銅飲用水的基礎(chǔ)上，引入韶關(guān)散養(yǎng)土雞蛋，進(jìn)一步增加農(nóng)產(chǎn)品種類，積極搶占市場(chǎng)份額。截至目前，全系統(tǒng)對(duì)接貴州銅仁、云南昭通、廣東韶關(guān)和揭陽等地的消費(fèi)幫扶產(chǎn)品300多種，簽訂100多份農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷協(xié)議，采購(gòu)銷售消費(fèi)幫扶地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品1.8億元。今年，針對(duì)市拍賣行建成運(yùn)營(yíng)的全市固體廢物網(wǎng)上交易平臺(tái)企業(yè)入駐現(xiàn)狀，積極組織市拍賣行參加全市性的宣講活動(dòng)，并組織基層社舉辦全系統(tǒng)宣講推廣會(huì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)全市乃至周邊城市的產(chǎn)收廢企業(yè)進(jìn)駐固廢交易平臺(tái)交易，實(shí)現(xiàn)固廢線上交易全覆蓋，有效發(fā)揮平臺(tái)功能作用。同時(shí)，由集團(tuán)公司組織推進(jìn)煙花爆竹公開采購(gòu)招標(biāo)工作，確保供銷系統(tǒng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)合規(guī)合法。按照全市大規(guī)模設(shè)備更新及家電產(chǎn)品以舊換新工作部署，結(jié)合自身實(shí)際，供銷集團(tuán)積極探索二手車、二手衣物等商品流通交易新模式以及出口新路徑，打造供銷系統(tǒng)新業(yè)務(wù)渠道。（行政秘書科供稿）

　　市供銷社依托會(huì)計(jì)委派強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管

          為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，切實(shí)將全會(huì)精神落到實(shí)處，東莞市社今年起在全系統(tǒng)啟動(dòng)的會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)這一創(chuàng)新性改革舉措取得階段性成果。通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了供銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化了市社對(duì)基層單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管成效，從源頭上達(dá)到防范化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)目的，對(duì)保障全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　一是精心組織實(shí)施，建立工作機(jī)制。針對(duì)目前系統(tǒng)內(nèi)各基層單位會(huì)計(jì)工作陳舊落后、未能發(fā)揮會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)參謀作用現(xiàn)狀，以及在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，市社以加強(qiáng)和規(guī)范基層財(cái)務(wù)工作為抓手，充分發(fā)揮供銷集團(tuán)公司控股平臺(tái)功能作用，由供銷集團(tuán)公司牽頭組織成立會(huì)計(jì)委派服務(wù)中心，從基層單位先期選調(diào)6名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)第一批試點(diǎn)的28個(gè)基層單位的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行統(tǒng)一核算，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、數(shù)字財(cái)務(wù)和項(xiàng)目審核等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。研究制定《全市供銷社系統(tǒng)第一批會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)工作方案》，按照建立“1+N”制度體系的工作要求，從管住“人、賬、數(shù)、表”的核心目標(biāo)出發(fā)，建立健全會(huì)計(jì)委派的管理制度，做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)、記賬方式、賬目設(shè)置的“三個(gè)統(tǒng)一”。

　　二是優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)手段。根據(jù)會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)際，適時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金管理等流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要環(huán)節(jié)，并逐步健全完善財(cái)務(wù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及剛性約束，切實(shí)提高工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，搭建了財(cái)務(wù)數(shù)字平臺(tái)，目前總賬、固定資產(chǎn)、出納、智能會(huì)計(jì)平臺(tái)、報(bào)表等業(yè)務(wù)模塊已實(shí)現(xiàn)集中信息化管理。為強(qiáng)化工作成效，通過創(chuàng)建業(yè)務(wù)交流群，搭建了內(nèi)部交流平臺(tái)，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)或特定需求，選定具有針對(duì)性和實(shí)用性的交流主題，邀請(qǐng)資深財(cái)務(wù)專家就財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前沿話題、新政策解讀、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行主題講座。同時(shí)，會(huì)計(jì)委派服務(wù)中心定期召開專題會(huì)議，集中研究試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)試點(diǎn)單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)做到及時(shí)反饋與溝通，充分發(fā)揮專業(yè)支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，幫助試點(diǎn)單位規(guī)范決策依據(jù)、保障社有資產(chǎn)的安全與保值增值。

　　三是依托財(cái)務(wù)管理，提升監(jiān)管能力。會(huì)計(jì)委派試點(diǎn)工作實(shí)施半年多，試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性大幅提升，財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，財(cái)務(wù)管理制度得到有效執(zhí)行。市社通過基層單位的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)全面掌握全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及資金使用情況，為加強(qiáng)基層單位宏觀控制、更好服務(wù)于全系統(tǒng)重點(diǎn)工作提供了可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。通過財(cái)務(wù)核算、檔案電子化、數(shù)據(jù)分析等，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的通道，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一體化”。此外，會(huì)計(jì)委派人員與各單位之間擺脫依存關(guān)系，有利于會(huì)計(jì)人員獨(dú)立行使《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)和權(quán)力，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。與此同時(shí)，通過廣泛交流統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理口徑、規(guī)范業(yè)務(wù)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正會(huì)計(jì)核算中遇到的問題，從事后監(jiān)督變?yōu)槿^程監(jiān)督，防范于事前，發(fā)現(xiàn)于事中，逐步實(shí)現(xiàn)基層單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、監(jiān)督制度化、手段現(xiàn)代化的工作目標(biāo)，打造全系統(tǒng)陽光財(cái)務(wù)，從源頭上防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（行政秘書科供稿）