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　　2018年，市供銷(xiāo)社將全面圍繞供銷(xiāo)社綜合改革部署，及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，按照黨的十九大精神，全面加快綜合改革步伐，不斷提升系統(tǒng)實(shí)力，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　一、全面推進(jìn)綜合改革各項(xiàng)工作的開(kāi)展

　　隨著《實(shí)施意見(jiàn)》和《實(shí)施方案》的出臺(tái)，將按照《實(shí)施意見(jiàn)》要求，抓緊落實(shí)《實(shí)施方案》中的各項(xiàng)工作，分步推進(jìn)全系統(tǒng)綜合改革——

　　完善聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系。強(qiáng)化聯(lián)合社機(jī)關(guān)行業(yè)指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓(xùn)、人員監(jiān)管等職能，貫徹落實(shí)好上級(jí)社和市委市政府的決策部署，研究制定全市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。按照綜合改革要求，逐步建立健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社有資產(chǎn)管理委員會(huì)等。

　　構(gòu)建控股平臺(tái)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。按照社企分開(kāi)的原則，抓緊組建聯(lián)合社控股平臺(tái)，優(yōu)化社有資本布局，構(gòu)建“市聯(lián)合社—控股平臺(tái)—全資、控股、參股企業(yè)”的治理機(jī)制。承擔(dān)“股權(quán)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作”三大工作任務(wù)，加快由傳統(tǒng)管理、分散經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　加強(qiáng)基層社的分類(lèi)改造?；㈤T(mén)、茶山、清溪、鳳崗、寮步、大嶺山等一批較好的基層社要實(shí)施多元化發(fā)展，朝著企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展；謝崗、樟木頭、黃江等中等水平的基層社要盤(pán)活資源，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；洪梅等后進(jìn)基層社要以對(duì)口幫扶、抱團(tuán)發(fā)展為契機(jī)，積極探索新項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)。

　　推進(jìn)社有企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新。一方面，廣泛吸收社會(huì)資本，放大社有資本功能，用有效資產(chǎn)吸引國(guó)有、集體或民營(yíng)外來(lái)投資主體，強(qiáng)化聯(lián)合發(fā)展，培育一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)；另一方面，推行企業(yè)員工持股，把員工與企業(yè)融為一體，形成利益共同體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)提升綜合實(shí)力

　　一是大力推廣放心“菜籃子”配送工程。發(fā)揮供銷(xiāo)社“全國(guó)一張網(wǎng)”的對(duì)接優(yōu)勢(shì)，依托供銷(xiāo)社現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)打造全市性的農(nóng)副產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接渠道，將韶關(guān)、揭陽(yáng)等東莞市對(duì)口幫扶市，以及經(jīng)過(guò)考察過(guò)的甘肅、寧夏、黑龍江省雞西市等西北、東北的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品引入東莞，打造供銷(xiāo)社的“放心菜籃子”，助力食品安全。二是積極探索農(nóng)村金融、中醫(yī)藥健康等新業(yè)態(tài)。借鑒浙江生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用三位一體的做法，推動(dòng)供應(yīng)鏈金融公司和農(nóng)村小額貸款公司健康運(yùn)營(yíng)，拓展農(nóng)村小額貸款、擔(dān)保和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取早日產(chǎn)生效益。加快與上市公司廣州宏韻醫(yī)藥公司合作項(xiàng)目的落地，弘揚(yáng)中醫(yī)文化，促進(jìn)市民健康。

　　三、努力構(gòu)筑農(nóng)村流通服務(wù)供銷(xiāo)網(wǎng)

　　圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以農(nóng)業(yè)流通為主戰(zhàn)場(chǎng)，構(gòu)筑“為農(nóng)服務(wù)”供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。一是打造農(nóng)村流通服務(wù)“供銷(xiāo)網(wǎng)”。發(fā)揮基層供銷(xiāo)社扎根農(nóng)村、點(diǎn)多面廣、信譽(yù)良好的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)流通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，積極拓展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)，打造覆蓋全市各村（社區(qū)）的農(nóng)村流通服務(wù)“一張網(wǎng)”。二是搭建一個(gè)全市性的土特產(chǎn)品平臺(tái)。繼續(xù)挖掘和開(kāi)發(fā)全市各鎮(zhèn)街優(yōu)質(zhì)土特產(chǎn)，整合市外優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源，樹(shù)立“莞香情”品牌優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，搭建“莞香情”土特產(chǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，打造一張覆蓋全市的土特產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)。三是做大農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。擴(kuò)大樟木頭、大嶺山兩個(gè)豆米制品加工基地的生產(chǎn)規(guī)模，為市民供應(yīng)豆腐、豆皮等放心豆米制品；依托華盛食品公司，打造供銷(xiāo)社“冠牌”白醋拳頭產(chǎn)品。面向市民消費(fèi)，大力開(kāi)發(fā)醬油、燒臘、豆醬等傳統(tǒng)特色農(nóng)副產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品品類(lèi)，重新樹(shù)立供銷(xiāo)社放心食品的信譽(yù)。四是領(lǐng)辦一批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。圍繞糧、油、果、蔬、茶等重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)辦一批農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，夯實(shí)供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，密切與農(nóng)民在組織上、經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)，大力開(kāi)辦特色農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖基地，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極探索現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)。

　　四、積極探索再生資源回收利用項(xiàng)目

　　再生資源是供銷(xiāo)社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮供銷(xiāo)社在再生資源行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、人員和經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，將再生資源打造成為供銷(xiāo)社特色支柱產(chǎn)業(yè)。一是做好再生資源重點(diǎn)項(xiàng)目。繼續(xù)抓好東莞市加工貿(mào)易廢料網(wǎng)上交易平臺(tái)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善和提升平臺(tái)服務(wù)功能，擴(kuò)大輻射范圍，引導(dǎo)更多的企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)交易，更好地為我市加貿(mào)企業(yè)服務(wù)。繼續(xù)抓好報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解中心項(xiàng)目，進(jìn)一步提升報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解中心的產(chǎn)能，做強(qiáng)做大報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解業(yè)務(wù)。二是拓展再生資源新業(yè)務(wù)。積極參與低碳環(huán)保、循環(huán)再生等產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)餐廚垃圾油脂分離業(yè)務(wù)，以及拓展生活垃圾分類(lèi)、醫(yī)療廢棄物、廢舊機(jī)油回收利用等業(yè)務(wù)，探索開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)性再生資源產(chǎn)業(yè)園。

　　五、強(qiáng)化黨建社建提高內(nèi)部管理水平

　　一是加強(qiáng)黨建工作力度。堅(jiān)持“黨管經(jīng)濟(jì)”的原則，將黨建工作納入工作的重中之重，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強(qiáng)各級(jí)黨組織黨員干部的思想教育工作，認(rèn)真履行“三會(huì)一課”制度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治黨”原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全系統(tǒng)樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是不斷強(qiáng)化制度管理體系。加快推進(jìn)體制機(jī)制變革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使傳統(tǒng)集體企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)人事管理制度出臺(tái)，嚴(yán)格用人機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行已出臺(tái)的資產(chǎn)管理、資金管理等系列管理制度，保障集體資產(chǎn)安全；加強(qiáng)審計(jì)力度，引入有資質(zhì)的第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)基層社進(jìn)行審計(jì)，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管手段；加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，大力引進(jìn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人才，為發(fā)展奠定人才保障。