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　　2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，以及習近平總書記對供銷合作社作出的重要指示精神，認真落實省委十三屆二次全會部署以及市委十五屆五次全會“科技創(chuàng)新+先進制造”的城市新定位，聚焦高質(zhì)量發(fā)展推進現(xiàn)代化建設(shè)目標，持續(xù)深化綜合改革，強化為農(nóng)服務(wù)能力，構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，全面助力鄉(xiāng)村振興，為全市在“雙萬”新起點上高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮供銷社積極作用。重點抓好以下五方面工作：

　　一、充分發(fā)揮供銷企業(yè)政治優(yōu)勢，營造高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境。一是要堅持黨建引領(lǐng)。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，要按照黨中央、省委、市委的部署要求，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、精心組織、周密安排，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)上來。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，守好守牢各類意識形態(tài)陣地。要全面落實新一輪基層黨建三年行動計劃，加強基層社“一把手”頭雁隊伍建設(shè)。二是要加強干部隊伍建設(shè)。建立健全具有供銷合作社特色的干部人事制度，在全系統(tǒng)公開選拔干部的基礎(chǔ)上，探索擴大選拔范圍，完善選拔模式，建立完善人才庫，實現(xiàn)有人用、用能人的選人用人機制。加大教育培訓(xùn)力度，健全完善容錯糾錯和正向激勵機制，加強基層人才隊伍建設(shè)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育培養(yǎng)年紀輕、有干勁、有文化、思路新的基層人才隊伍，提高供銷系統(tǒng)活力，夯實基層發(fā)展人才基礎(chǔ)，為供銷系統(tǒng)發(fā)展奠定人才根基；三是要加強黨風廉政建設(shè)。要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持之以恒正風肅紀反腐，營造風清氣正的政治生態(tài)，要嚴格落實“一崗雙責”，從嚴管理監(jiān)督干部，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿到各項工作中去，營造風清氣正的工作環(huán)境。

　　二、深刻把握供銷企業(yè)的戰(zhàn)略定位，融入高質(zhì)量發(fā)展大局。

　　一是加大基層社改革力度，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)中華全國總社印發(fā)了《基層供銷合作社建設(shè)工作手冊（試行）》的工作要求。加快基層社的升級改造，依據(jù)政策優(yōu)勢，結(jié)合各基層社的自身實際，按照做強做優(yōu)一批、發(fā)展壯大一批、改造提升一批的目標，采取分步實施的方式，加快推進基層社分類改造，進一步夯實供銷發(fā)展根基；二是強化集團公司定位，發(fā)揮統(tǒng)籌作用。要做大做強供銷集團公司，強化控股平臺定位及職能，采取產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)對接、管理輸出等方式，推動集團公司與社有企業(yè)、基層社加強聯(lián)合合作，以控股、參股，開放辦社等方式整合重組系統(tǒng)內(nèi)再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品流通等經(jīng)營業(yè)務(wù)。全面發(fā)揮供銷集團公司的統(tǒng)籌引領(lǐng)改革的作用；三是加快數(shù)字供銷建設(shè)，提高管理水平。根據(jù)總社、省社數(shù)字供銷建設(shè)要求，針對供銷社傳統(tǒng)管理體制中存在的難點及問題，以提升系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管為目標，由供銷集團公司牽頭負責，加快推進數(shù)字供銷建設(shè)，采取先易后難的方式，先行推出物業(yè)資產(chǎn)管理板塊，后續(xù)根據(jù)工作需要逐步加入人事、財務(wù)管理等板塊，以數(shù)字供銷為依托，加強和完善全系統(tǒng)的內(nèi)部管理機制。

　　三、持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，積聚高質(zhì)量的發(fā)展動能。一是創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營模式。主動探索解決歷史遺留問題，加快解決和規(guī)范全系統(tǒng)物業(yè)資產(chǎn)權(quán)屬，提高資產(chǎn)實力。針對物業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀，創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營模式，充分利用全市拓空間、“工改工”等有利政策，采取分批方式，加大盤活、盤優(yōu)、盤大物業(yè)資產(chǎn)工作力度，推動資產(chǎn)保值增值；二是提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。在市場經(jīng)濟大背景下，尋找錯位發(fā)展機遇，提升供銷產(chǎn)業(yè)能力。借鑒在新冠疫情中收儲防疫物資的經(jīng)驗作法，發(fā)揮供銷社應(yīng)急保供作用。利用現(xiàn)有網(wǎng)點優(yōu)勢，加快提升配送能力，在生鮮配送的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展餐廚一體化配送、預(yù)制菜等產(chǎn)業(yè)；三是拓展循環(huán)再生服務(wù)。充分發(fā)揮加貿(mào)平臺及固廢平臺優(yōu)勢，積極打造再生資源行業(yè)規(guī)范化管理體系。依托現(xiàn)有的南城“石鼓社區(qū)城市固廢e站”、創(chuàng)合盈鑫生活垃圾便民回收亭等先進模式，探索再生資源“兩網(wǎng)融合”在鎮(zhèn)街的履蓋率，打造再生資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。 

　　四、全面提高項目經(jīng)營能力，保障高質(zhì)量發(fā)展紅利。一是推動農(nóng)副產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以連接產(chǎn)地網(wǎng)絡(luò)、形成農(nóng)產(chǎn)品進城冷鏈物流中心為目標，全力抓好廣東供銷公共型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施“銷地網(wǎng)”及農(nóng)產(chǎn)品直供東莞子平臺建設(shè)，在農(nóng)產(chǎn)品種、采、儲、運、銷等環(huán)節(jié)準確切入，合力共構(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈；二是推動社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對經(jīng)營網(wǎng)點進行改造升級，打破單一日用消費品經(jīng)營模式，增加多元經(jīng)營功能。聯(lián)合對接社會資源，推動經(jīng)營網(wǎng)點向村、社區(qū)下沉，形成覆蓋全市的現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，面向城市新型社區(qū)和市民生產(chǎn)生活需要，提供消費、食材配送、家政服務(wù)、教育培訓(xùn)等綜合服務(wù)。三是發(fā)揮市場流通主渠道作用。加強供銷系統(tǒng)在東西部協(xié)作中的作用，繼續(xù)大力推動“1+N”消費協(xié)作模式，以供銷集團為龍頭，積極引進銅仁、林芝、韶關(guān)等對口幫扶地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供莞消費；四是做實做大本地特色產(chǎn)品。各基層社深耕本地，以當?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品為主打，借鑒大嶺山荔枝干、莞品名優(yōu)、茶山莞府臘味的成功經(jīng)驗，打造更多東莞特色名優(yōu)手信品牌和特色農(nóng)產(chǎn)品，積極參與農(nóng)博會等展銷活動，宣傳供銷社品牌，提升品牌知名度。要健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，在供益供應(yīng)鏈、莞品名優(yōu)等平臺的基礎(chǔ)上，不斷完善電商模式，形成高效便捷的產(chǎn)供銷渠道，提高為農(nóng)服務(wù)水平，拓展為農(nóng)服務(wù)深度和廣度；五是打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。結(jié)合東莞實際情況，積極探索“合作社+農(nóng)戶”“合作社+散戶”“合作社+家庭農(nóng)場+種植大戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，加快形成規(guī)模化、專業(yè)化、精細化、特色化的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。借助消費協(xié)用優(yōu)勢，積極推動當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植規(guī)模化、技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，開展深加工業(yè)務(wù)，挖掘農(nóng)副產(chǎn)品潛質(zhì)，緊緊結(jié)合市場需求，充分發(fā)揮聯(lián)農(nóng)帶動惠農(nóng)作用。

　　五、堅定不移統(tǒng)籌發(fā)展安全，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線。一是要提升監(jiān)管水平。建立和完善“三重一大”事項的事前評估、事中監(jiān)管、事后審計相結(jié)合制度；強化和規(guī)范監(jiān)管流程，建立完善的審核機制，加強制度督導(dǎo)檢查，提高監(jiān)管能力和水平。進一步強化審計成果運用，加強基層“一把手”管控，切實提升化解防范風險能力；二是要完善制度建設(shè)。針對巡察反饋問題，結(jié)合巡察整改工作，加快在資產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理等方面形成完整的制度體系，實現(xiàn)依規(guī)依紀依法依章程治社；三是要著力抓好安全生產(chǎn)工作。完善安全監(jiān)管體系，落實安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級的工作格局。加強重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保不發(fā)生責任事故。加快老舊危房改造工作，消除安全隱患。抓好食品安全工作，強化對食品安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。對系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點進行督促檢查、自查自糾，堅決杜絕假冒偽劣食品通過供銷社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)流入市場。