按照镇委、镇政府“拓空间、促发展”有关工作部署，横发集团公司继续抓好“项目管理、三级联动、招商运营”三大关键点，加快推进重点项目动工建设，为我镇高质量发展汇聚强大动能。

　　一是提升项目管理水平。用足用好城市更新、“三旧”改造等政策，做到一个项目、一个专班、一套精准工作方案。动态掌握项目发展进程，为项目难点找出路，目前已推动横发集团半导体产业孵化器、资产公司厂房城市更新项目2个项目动工，下半年将切实加快推进横沥镇青年创业中心、横发集团新一代电子信息产业园及横发集团专精特新产业园项目动工建设，总投资近18亿元，总建设规模达44万平方米。

　　二是加强市镇村三级联动。抢抓市、镇发展政策机遇，加强与市级职能部门沟通协调，为项目建设提供政策指导和支撑。积极与村（社区）合作开发项目，引导村级协助政策宣传、群众配合实施，共享利益、共担风险，激发村级内生动力。同时，“以点带面”扎实推进镇属企业统筹村（社区）低效闲置厂房工作。以统筹横沥村、水边村、田头村等3家共约3.55万平方米工业厂房为试点，待条件成熟后，在全镇范围内铺开相关工作。

　　三是提升镇属物业招商运营水平。做好下属物业信息摸底工作，登记造册，为旧改提供数据支撑。在项目谋划阶段，提前与职能部门沟通对接，建立拟招引产业链龙头企业和配套企业台账，争取做到项目建成即出租。打破分园区、分公司管理镇属物业的原模式，由商务公司划分物业租赁、租金收取、物业管养等模块，统一招商和运营管理。建立项目全周期资金预算管理机制，提前做好融资计划，提高项目资金支付效率，为我镇实现高质量发展作出应有的贡献。