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    東莞日?qǐng)?bào)12月13日訊  市中小企業(yè)局首次發(fā)布《東莞新一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者調(diào)研報(bào)告》稱，企業(yè)有接班人培養(yǎng)計(jì)劃的僅占17%，初步考慮的占22%，沒有計(jì)劃的占61%，大部分企業(yè)目前尚未認(rèn)真考慮可能的接班換代問題。家族企業(yè)血脈能否延續(xù)，輝煌能否繼續(xù)，不僅牽動(dòng)著家族企業(yè)的神經(jīng)，而且也引來政府有關(guān)部門的關(guān)注。一項(xiàng)推動(dòng)民營企業(yè)素質(zhì)提高的《民企經(jīng)營管理者“111”工程》已然實(shí)施，有關(guān)部門安排了專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的民營企業(yè)家給予補(bǔ)貼。

    接班其實(shí)怎么提前都不算早。接班絕不是把權(quán)交到他手中，把資產(chǎn)改到其名下，接班人接的不僅是財(cái)富，更有對(duì)商業(yè)的理解，對(duì)企業(yè)的忠誠，對(duì)員工對(duì)社會(huì)責(zé)任的感悟。接班是一家人可以定的事，但接班之后的命運(yùn)卻不是家族所能決定的。

    沒有一定時(shí)間的歷練，沒有與社會(huì)實(shí)打?qū)嵉慕煌突?dòng)，接班人很難領(lǐng)悟生意的實(shí)質(zhì)。西方社會(huì)特別是德國，過百年的家族企業(yè)非常普遍，其接班人計(jì)劃往往從孩童時(shí)期就開始。作為一個(gè)企業(yè)家，他首先是一個(gè)有價(jià)值觀的人，并能探索自己的行為及價(jià)值觀與他人和社會(huì)的沖突和協(xié)調(diào)。

    中國人把企業(yè)當(dāng)作獲得財(cái)富的工具，而西方人則把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值的手段。個(gè)人價(jià)值不能由自己來認(rèn)定，其高下評(píng)價(jià)需從社會(huì)認(rèn)可中找準(zhǔn)位置，所以，西方企業(yè)是以一種利他的模式來做企業(yè)，財(cái)富是做企業(yè)的副產(chǎn)品。因此，西方企業(yè)不大講究守業(yè)，而是將接班當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的開始。

    中國企業(yè)接班人面臨的處境就會(huì)危險(xiǎn)得多，因?yàn)槭貥I(yè)的定位決定了接班人與企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系，是一種利用的關(guān)系，而不是服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值的關(guān)系。之所以千百年來，中國存在所謂的富不過三代的現(xiàn)象，其原因有兩個(gè)，一是企業(yè)文化偏重于蛋糕分配，而不是創(chuàng)造新價(jià)值，于是企業(yè)對(duì)應(yīng)的外部關(guān)系主旨就是守和搶，搶即所謂的打天下。天下在哪？打下來就是自己的；二是企業(yè)沒有公共性。企業(yè)生存如搭建高架橋，越往高處，家族人員越不足，無法支撐橋梁往上延伸。這時(shí)，就需要更多的外人參與，但許多家族企業(yè)對(duì)此缺少安全感，認(rèn)為外人的參與會(huì)加速企業(yè)的崩潰。

    一代人有一代人的生意，上一代的經(jīng)驗(yàn)或許非常重要，但上一代的成功卻難以復(fù)制，接班不可守成，接班就要超越。（評(píng)論員 李俊雄）